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鄒金宏:現(xiàn)代管理之“六好”理論

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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6、降低成本:通過(guò)全面實(shí)施節(jié)約管理,減少能耗和物料浪費(fèi),最大力度的節(jié)約。

 

7、提高效率:良好的環(huán)境和氣氛,良好的人際關(guān)系,會(huì)有助于員工提高工作熱情,精力集中,使工作效率提高。良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞯姆绞剑锲窋[放有序,也會(huì)使工作效率提高。常進(jìn)步的精神與行為,也會(huì)提高效率。

 

8、提高士氣:改善人際關(guān)系和創(chuàng)造出快樂(lè)的工作。

 

9、提升員工的修養(yǎng)。

 

六好不僅是對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展有利的,對(duì)員工、顧客都是有利的。

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