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銷售團隊業(yè)績不佳原因

來源:中國起重機械網(wǎng)
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一是不堅持開例會。主管領(lǐng)導不重視內(nèi)部交流;

二是不堅持檢查業(yè)務(wù)日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑;

三是只培訓不考試,使培訓形同虛設(shè);

四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落;

五是有目標不奮斗。主管領(lǐng)導優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。

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