徐工援川抗震救災(zāi)小分隊(duì)：精細(xì)化管理保障施工進(jìn)度

       為了提升工作效率，保障施工進(jìn)度，徐工援川抗震救災(zāi)小分隊(duì)立足實(shí)際，結(jié)合人力、設(shè)備資源，不斷深化精細(xì)化管理，堅(jiān)持“定人、定機(jī)，人隨機(jī)走” 的三定原則，把施工過程逐一細(xì)化分解乃至量化，既提高了隊(duì)員的積極性，也保障了施工進(jìn)度。具體措施如下：
　　首先，入川伊始，小分隊(duì)即制定了“定人、定機(jī)，人隨機(jī)走” 的三定原則，每名機(jī)手負(fù)責(zé)自己的設(shè)備的保養(yǎng)和使用，并對設(shè)備的發(fā)動機(jī)號進(jìn)行了統(tǒng)一備案，建立機(jī)械設(shè)備檔案，保障了設(shè)備管理的可追溯性。其次，每天班后會對當(dāng)天的施工進(jìn)度進(jìn)行備案登記，除了統(tǒng)計(jì)施工總面積，也細(xì)化了每名機(jī)手當(dāng)天的施工面積、施工工地以及工時(shí)，對機(jī)手責(zé)任感的提升起到了很大的促進(jìn)作用。第三，實(shí)行“六自問”制度，即機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！?。