隨著晉能控股集團(tuán)整合重組工作的推進(jìn)，該集團(tuán)旗下的裝備制造集團(tuán)正在搶抓機(jī)遇謀篇布局，連日來(lái)，在摸清企業(yè)家底的同時(shí)，瞄準(zhǔn)“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”，布陣“山西智造”大棋局。

　　據(jù)了解，此次參與裝備制造集團(tuán)整合重組的，主要是原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽(yáng)煤五大集團(tuán)的煤機(jī)裝備制造單位。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和努力，這些單位不僅培養(yǎng)了能征善戰(zhàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且形成了各具特色的主打品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的營(yíng)銷市場(chǎng)。

　　按照晉能控股集團(tuán)“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機(jī)裝備制造業(yè)”的要求，裝備制造集團(tuán)籌備工作組結(jié)合前期摸底，完成了原五大集團(tuán)裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機(jī)裝備制造企業(yè)分布圖，對(duì)各集團(tuán)裝備制造產(chǎn)業(yè)從機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核制度、用人政策、“十四五”規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行了多輪信息收集。同時(shí)，裝備制造集團(tuán)組織起草了包括銷售管理、投資管理等在內(nèi)的多項(xiàng)管理制度。

　　關(guān)于未來(lái)的發(fā)展格局，裝備制造集團(tuán)籌備工作組提出了“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”的思路。“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點(diǎn)支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個(gè)制造基地。裝備制造集團(tuán)將通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個(gè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的高端智能裝備制造基地。

　　另?yè)?jù)了解，晉能控股集團(tuán)已取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資本為500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1.11萬(wàn)億元。下一步，同煤集團(tuán)將更名為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)晉能控股集團(tuán)的煤炭產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一管理以及煤炭銷售。“下一步我們將按照《煤炭銷售統(tǒng)一管理辦法》，實(shí)行同地區(qū)、同流向、同質(zhì)量、同價(jià)格的措施，避免不必要的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成有效話語(yǔ)權(quán)。”同煤集團(tuán)煤炭運(yùn)銷總公司副總經(jīng)理黃永明表示。中國(guó)煤炭報(bào) 　 作者： 馬澤江 洪浪 劉雨亭